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2018年1月19日，安糧實業2017年年終工作會議暨成立十周年慶祝大會在安糧（巢湖）食品工業園安糧蜂業會議室召開。安糧集團領導、安糧控股領導、公司經理室、各部室及各子公司主要負責人參加了會議，會議由何勤副總經理主持。  

會上，高龍副總經理首先就直屬企業工作做了《2017年直屬企業工作總結》，他在總結中介紹了2017年安糧實業下屬各子公司在品牌建設、品質提升、推進產業扶貧、加強黨建等各方面工作中取得的成績，并就直屬企業2018年在制度建設、安全生產、提質增效、擴大規模等方面工作做了統籌部署。

接著，吳國杰總經理做了《安糧實業2017年工作總結與2018年工作計劃》的報告，報告指出2017年全球經濟形勢仍然嚴峻復雜，在復雜多變的大環境之下，公司全體員工堅持控股公司部署的指導思想，2017年公司進出口報關總額達到4.07億美元，其中農產品進出口報關額達到3.46億美元，比去年同期增長了22%，占公司進出口總值的85%，全年進出口總額、經營利潤等主要經營指標均超額完成。根據集團黨委部署，安糧實業認真做好了基層黨組織標準化建設，通過“兩學一做”學習教育的貫徹，將爭創活動融合滲透到企業經營管理各個環節，推動了企業改革發展。過去的2017年，對安糧實業來說是辛勤汗水浸潤之下收獲滿滿的一年。吳總重點對2018年工作做了全面細致的部署，他要求公司各部門、各子公司要繼續秉持控股公司對經營工作的指導思想，牢牢抓住壓實進出口總規模，提升直屬企業供給質量，推進內貿銷售體系變革的經營主線。2018年，公司將緊緊圍繞強化自主經營布局，倡導貿易方式復合化，推進高質量發展；推行產品經營“核心化”，提質增效；繼續優化結構，聚焦農產品經營。積極圍繞十九大報告中提及的供給側改革要求，創新經營，加大新產品開發力度，培育新的增長點。通過依托品牌驅動，變革銷售體系，提高供給質量，促進直屬工廠再發展，帶動內貿業務再上新臺階。

石紅董事長滿懷激情的對安糧實業成立十周年來的成績做了全面總結。全體參會人員回顧了安糧實業從成立之初的虧損狀態，到今天進出口額超過4億美元，連續多年穩居全省農產品進出口額最大企業的發展歷程。十年來，安糧實業進出額的飛速發展得益于安糧實業對農產品貿易的堅持，對品牌的悉心打造；十年來安糧實業的直屬企業取得了跨越式的發展，公司下屬8家直屬企業從成立時的體制落后，年年虧損發展成為今天安糧（巢湖）工業園落成，企業發展充滿活力，成為公司發展貿易業務的的核心競爭力；十年來，安糧實業狠抓品牌建設，“田田屋”產品已經逐漸家喻戶曉，并獲得“安徽省著名商標”、“安徽名牌”等諸多品牌榮譽；十年來，安糧實業團隊建設和內部經營管理邁上了新臺階，70后，80后已經成為公司的中堅力量，公司各項管理制度逐步健全，覆蓋了綜合管理和業務管理的各個領域，今天的安糧實業是一個生機勃勃的企業；十年來，安糧實業飛速發展的內生動力就來源于團結、和諧、開拓、創新的企業文化，實業人始終堅持腳踏實地、吃苦耐勞的精神，傳承著那一股擰勁、一份匠心、一片初心，深耕農業，回報社會。石紅董事長的講話為參會人員鼓足了干勁。

安糧集團黨委委員、工會主席、副總裁周洪對安糧實業十年來取得的成績做了高度肯定，他在回顧安糧實業十年發展歷程的同時，對公司的核心競爭力做了精要的總結，他指出，安糧實業的品牌知名度、農產品貿易基礎和經驗、核心產品的打造和提升、人力資本的專業化、產品品質的保證就是企業的核心競爭力。周總希望實業能繼續擴大核心產品的核心客戶，擴大產品細分市場的份額，他對安糧實業未來十年的發展寄予了殷切希望。

安糧集團黨委副書記、總裁方宗友在會議總結中做了重要講話，他指出，十年來，安糧實業打下了很好的農產品貿易基礎，大商品特色明顯，直屬企業發展質量高，安糧實業是擁有自己的核心競爭力的。會上，方總對實業在新三板上市、市場拓展等領域做了探討，他建議公司能夠進一步總結競爭優勢，堅持不懈狠抓風險控制，通過對競爭優勢的復制放大，對風險的嚴防控制，穩扎穩打創造新的成績。

會上，公司向十年來優秀的合作伙伴代表——安徽蜜之源集團公司葉總頒發了安糧實業優秀合作伙伴榮譽證書，高度肯定了雙方多年來精誠務實的合作精神。隨后，各業務部經理及各子公司負責人做了匯報和交流發言，并與石紅董事長簽訂了2018年經營目標任務書。安糧集團黨委委員、監事會主席、安糧控股副總裁曹訓立，安糧控股董事會秘書潘東生等集團和控股領導也出席了會議并見證了經營目標任務書的簽訂。

2018年，安糧實業的各項經營工作將圍繞集團公司、控股公司的工作要求，緊密結合十九大會議精神，以高度的責任感和飽滿的工作熱情迎接每一個挑戰。未來十年，是安糧實業起跑的十年、創新的十年、收獲的十年。實業人將繼續發揚腳踏實地、吃苦耐勞的精神，創造屬于安糧實業的黃金十年！