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8月16日，安糧實業2022年年中會議在公司三樓多功能會議室召開。安糧集團黨委書記、董事長曹訓立、安糧集團黨委委員、副總裁周洪攜控股公司相關職能部門負責人出席此次會議。公司經理室成員，各部門負責人現場參加了會議，公司全體員工通過騰訊會議參會，會議同時設置四處分會場，及各直屬工廠主要負責人及相關部室人員參加了視頻會議。會議由公司副總經理吳麗敏主持。

      會上，吳國杰董事長詳細分析了2021全年及2022上半年公司各項經營指標情況，并對此做出了總結，他強調公司各部門要繼續實施“前臺運營六扎根，后臺支撐六提高”的整體經營策略，強化在黨建引領、戰略定位、產品梯隊建設、經營模式、創新驅動、安全發展理念六個方面的扎根，持續提高經營決策、風險識別和管控、金融資源利用、人才發現和使用、制度落地、遺留問題處理的能力，確保全年既定指標圓滿完成。各分管經理圍繞吳總講話所提出的要求，對于所分管業務做了詳細的總結，同時分析了現階段不同業務的優勢與不足，并確定下了接下來工作的詳細規劃。來自公司業績優秀的部門負責人針對業務發展經驗也做出了詳細的匯報，剖析存在的問題，匯報了下半年的工作重點方向，表達了圓滿完成經營任務的信心。

周洪副總裁在隨后的總結發言中，首先對于安糧實業2021全年和2022上半年的各項經營工作給予了充分認可，在地緣政治摩擦加劇，全球疫情不斷反復爆發的情況下，安糧實業依然順利的完成了各階段指標。他向公司提出了“四個要求”，一、貿易板塊要提高站位，以全局視角認識到貿易板塊穩定安糧經營發展的基本盤的重要性，必要性。二、續鞏固進口規模，激勵出口業務發展，創新經營模式。三、強化風險管控，學習習近平總書記的安全發展理念論述，要入腦入心。四、完善內控體系制度建設，穩定效益規模，穩健發展。

曹訓立董事長在最后的總結講話中，高度肯定了“前臺運營六扎根，后臺支撐六提高”的整體經營策略，對安糧實業下半年工作重心方向做出部署，他要求安糧實業風險要防住、經營要穩住、信心要提振、黨建要加強。對此并提出“四點希望”，希望繼續發揚黨建引領作用，在基層黨建上爭先鋒，做模范；希望胸懷大局，始終保持發展定力，篤定目標，全面發展，努力完成全年任務；希望牢固樹立風險防控意識，安全生產合規運營，堅持安全發展不動搖；希望激發潛能，深化潛力，做好改革創新文章，鞏固提振貿易板塊的核心優勢，繼續走穩貿易高質量發展道路。

辦公室
2022年8月18日